面接官 チームワーク 質問

面接において、「チームワークに関する質問」は高い頻度で問われます。それだけ会社組織で働く上で「チームワーク」は重要なんですね。ここでは、この質問に対する適切な答え方をお伝えすると共に、立場ごとの回答例もご紹介しています。 超売り手市場が続くいま、【採用のミスマッチ】を防ぐことは面接官の最重要課題です。短時間で応募者のマインドセットを見抜くには、予め目的を明確にして質問することが大切です。目的や意図を一覧にして、それぞれの質問事項を紹介します。 に、もっとも期待する点は何ですか？ など仕事に関する質問は面接に不可欠ですが、それ以外の人間的な側面も面接では聞いておきたいところです。応募者の性格的な側面は履歴書ではなかなか明るみに出ませんから、業務に対する適性を見極めるためにも質問に加えると良いでしょう。・ご自身の良いところと、見直すことが必要だと思う点をそれぞれ挙げてください。また、見直す点に関して、今現在取り組んでいることはありますか？・仕事をする上で、ご自身の意欲を高めてくれる要素は何ですか？・これまでに、公私問わず何か困難を経験してしまったとき、どのように対処して克服しましたか？ など今回は、面接官として面接に臨む際に気をつけたい「NG質問」はどのようなものか、また、面接官が聞きたいこと別にまとめた適切な質問例についてご紹介しました。セミナーや会社説明会におすすめのプロジェクター中会議室大会議室(30名～)大議事堂(100名～)＜用途から選ぶ＞ 新人を採用する際の面接にあたり、質疑応答を実施する面接官。人事の業務にかかわる方なら、面接官として応募者と対面する機会もあるかもしれません。そこで本記事では、面接官として応募者と対面する際の適正な質問例や、逆にngとなる質問などについてご紹介します。 そこで、応募者が緊張してしまうのは仕方ないことと割り切ってしまい、面接官自らがその場のリラックスした雰囲気づくりをしてください。緊張してしまっている応募者からの発言は表面的なものばかりになってしまうことも多く、面接官も応募者の人間性が明確に判断できない可能性もあり 新卒採用における面接でも、面接を実施したあと、面接官によって評価にばらつきがあり、合否決定にパワーがかかるという課題を抱える人事担当者は少なくありません。本記事では、学生の本質を見抜くのに役立つ、新卒採用ならではの面接質問集を紹介します。 面接における効果としては、予定調和で進む安心感を面接官と応募者相互に与えられることでしょう。 スムーズに進められるように質問例から見ていきましょう。 協調性をチームワークに言い換えて、意識・考え方を聞いてみる 1. 中途採用を実施するにあたって、面接現場で求職者にどのような質問をするべきか迷う方もいるのではないでしょうか。面接前の事前準備から、面接力向上に役立つ具体的な質問項目までまとめてご紹介し … 人材獲得要件を決裁者と配属予定先から了承を得る 4. 採用担当者のための面接に役立つ情報をまとめました。 求職者への質問集や、採用担当者としての心構え、良い人材の見極め方など新卒、中途別の採用のポイントもご紹介しております。 採用・面接担当者の方は是非ご一読下さい。 新卒採用は、短期間で多くの面接を実施し、スピード感を持って学生に内定を出す必要があります。様々な部署の社員や役員が面接官として採用活動に携わるため、統一した採用選考基準に則って合否を決めることが極めて重要です。面接マニュアルや質問集は、採用関係者への採用選考基準の統一化や、面接担当者の教育・訓練にも役立ちます。新卒採用に特化した質問集を作成することで、誰が面接官であっても自社に合う学生を見抜きやすくなり、面接実施後の評価のばらつきを抑えられるため、採用コスト削減につながるのです。「就職白書2019」によると、面接は、99％の企業が実施するといわれる一般的な採用手法です。しかし76.4％の企業が、採用に係るマンパワー不足に悩んでおり、社内関係部署の協力体制を構築するのに課題を感じている企業も52.8％に上ります。一度に大量の面接を実施しなければならない新卒採用において、社内関係部署からの協力を十分に得られないことは致命的です。労働人口の減少が進むいま、新卒採用の難易度は、上がりこそすれ下がることはないでしょう。社内関係部署の協力体制を構築し、全社一丸となって新卒採用に取り組むことは、会社・事業存続の観点からも、もっと重要視すべき課題だと言えます。新卒採用面接における質問集を作成する前に、まずは自社の評価項目と評価基準を明確にする必要があります。そのなかから面接で優先して見極める項目を選び、質問集作成に着手するためです。自社の評価項目がまだ曖昧な場合には、経済産業省が提唱する「社会人基礎力」を参考にするのもよい方法です。下記の項目は、特に新卒採用において評価項目とされやすい項目です。新卒採用では、人柄や性格などの見極めを重要視するべきです。アルバイトやインターンシップなどの経験が豊富な学生であっても、そこから社会人としてのビジネススキルを測ることは、多くの場合が難しいものです。業務遂行能力やスキルを見るよりも、性格や価値観など、教育や研修で変えることは難しい「人物特性」を注視すべきです。「どういう状況で、どういうアクションを起こせるポテンシャルを持った学生が、自社で活躍を期待できるか」という評価項目と「どういう裏付けを持っている学生なら、その評価項目を満たしていると判断するか」という評価基準を明確にし、面接で注視すべき項目を設定して行きます。限られた時間で学生を見極めるためには、選考の前から学生にリーチできる「リクルーター制度」を導入したり、履修履歴に沿って学生の人物特性を掘り下げていく「リシュ面」という面接手法を導入することも、有用です。新卒採用面接で、学生の本質を見抜くための質問を紹介します。ここでは、新卒採用面接で注視すべき6つの評価項目を例に挙げて、評価項目ごとに具体的な質問例と意図を紹介します。「グループで何かをやるとき、リードする方ですか？」主体性といっても、グループにおける主体性、対話における主体性、物事に対する取り組み姿勢としての主体性など、様々な見極めポイントがあります。行動量や発言量が多いことイコール主体的、と見なすのも一面的です。計画性など他の視点も踏まえて質問を投げかけ、どういう主体性を持つ人物なのかを掘り下げることが大切です。「計画を立てて取り組んだことを聞かせてください」自ら計画を立てて物事に取り組むことは重要ですが「なったらいいな」という希望的観測にのみ立った計画では、まさに机上の空論です。計画を立てる際、先々に起こりうることを見通す力があるか、計画通りに行かない場合に自ら軌道修正をできるかなども含めて、計画力を見極めましょう。「チームで何かを達成した経験はありますか？」チームで物事に取り組む際、どのような役割を果たし、チームにどのような貢献をする人物かを把握します。どのような相手とうまくやれるか、またうまくやれないのかなどチームワークの傾向や、またそれはどういう性格や価値観だからかを深く把握することがポイントです。「学生時代に一番頑張ったことは？」どんなことを頑張れるのか、どのように努力する人物なのかを見極めます。興味関心の対象や自己成長意欲の源泉となっている想い、苦手なことでも頑張れるための動機づけなど、多様な面から人物特性を引き出すことができます。「あなたは長所は？」自己理解の深さや相手に伝える力を把握できます。同時に、周囲からの自分に対する評価に傾聴できるか、周囲からのアドバイスを受け入れて自己成長につなげる力があるかを見極めます。自己理解と志望動機を合わせて学生を評価することで、主張に一貫性があるかなども把握できます。「興味や関心が薄くても、努力を続けた経験は？」仕事は楽しいばかりではありません。苦手なことや困難に際して、どのようにやりがいを見出すか、どのように対処するかを見極めます。就職活動中というストレスを抱えている状況での睡眠時間を聞くことで、ストレスに強いか弱いかを予測するのに役立ちます。新卒採用では、自社の企業文化に馴染み、長く活躍してくれる学生を見極める必要があります。業務スキル面よりも、人柄や性格などの見極めが重要です。面接という限られた時間の中で学生の本質を見極めるためには、履歴書やエントリーシート、性格適性検査の結果から、面接でより重点的に確認したい項目を予め絞っておくことが大切です。書類選考や性格適性検査の結果から予測される人物特性について、裏付けとなる内容を引き出せる場は、面接しかありません。想定される回答をいくつか挙げて、どういう内容なら合格とするのか、事前に評価基準を具体化しておくことで、自社が求める人物像により近い学生を採用することが可能になります。 会社内にチーム（部署）が存在する理由は、「個」の力を上手く結集することで、より大きな成果を上げるためです。でも、実際の現場でそれが上手く機能しているかというと、そうでもありません。このような話が至る所にころがっています。だからこそ、「その為、この手の質問には「個人の高い能力や実績ではなく、チームにどう貢献したかという姿勢」を示す必要があります。また、一見すると優秀な人材であっても、個人プレイの要素が強い人も存在します。そうした人物を採用した場合、チーム（部署）が上手く機能しないことがあります。その為、チームワークに関する質問をすることで、本人がバランスの取れた発言ができるかどうかを試しているのです。 チームワーク関連の質問は、マネージャー（リーダー）であるか、もしくはプレイヤー（スタッフ）であるか、といった自身の立場によって回答内容が異なります。マネージャーの立場であれば、「チームをリードして〇〇の成果を出した」という話が必要であり、プレイヤーであれば、「メンバーとして〇〇をすることで貢献した」といった話をする必要があります。それぞれの立場において、どんな回答が適切なのか見ていきましょう。 チームに貢献することを目的にとった行動が、結果的にチーム・自分自身双方にプラスに転じる。ありがちな話ではありますが、面接官にも受け入れられやすく、回答としては間違っていません。  面接官のような「初対面の相手」にインパクトのある話を伝える際は、危機対策の話を選ぶと有効に作用しやすいです。「問題が発生　⇒　乗り越えた経験（方法）」というのは個性が出やすく、あなたの「仕事観」や「人となり」を表現するのにもってこいです。自分自身が面接で伝えるべきチームワークとは何か？この点をしっかりと考えて適切な答えを準備しましょう。 即戦力の人材を期待することの多い中途採用では、面接の質疑応答を通じて候補者の適性やスキルを見極めることが大切です。本記事では、中途採用の面接で面接官が質問すべき項目や注意点などについて解説します。目次[非表示]1.中途採用面接で欠かせない5つの質問1-1.自己紹介1-2.志望理由… 前の記事新人フォローアップ研修とは？重要性や実施するメリットについて次の記事ジョブローテーションに向いている企業と向かない企業とは？自社の特性を理解する人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。